商品。这意味着消费者不能立即拿到货物，这让一些人感到犹豫不决。

不过，在当天上午，两店的销售情况基本持平，正如杜阳秋预期的一样。

毕竟，预售模式对消费者的吸引力不如即时购买那么强烈，这5的价格差距正好反映了这一现象。

然而到了中午时分，事情发生了变化，华龙突然宣布将折扣调整至67折。

这个举动让杜阳秋感到困惑：难道华龙提高了售价？实际上，这样做反而增加了华宁的竞争优势。

如果按照逻辑推断，随着竞争对手价格上调，华宁应该会迎来更多客户。可实际情况却是，下午时段华宁的销量开始下滑。

正当杜阳秋对此百思不得其解之际，第三天华龙又做出调整，将折扣定为69折。这意味着华龙几乎达到了仅剩1利润率的状态，几乎是零亏损运营了。

这样一来，华宁的价格优势变得更加明显。

杜阳秋意识到，或许该是时候调整价格了，略微提高一些，好减轻华宁的亏损。

然而，实际情况却出乎意料。

据报告，华龙各个店铺的客流量不减反增。这让他百思不得其解。

原来，周齐巧妙运用了饥饿营销策略。