怕要被人诟病了。
何贵就抓主要的零售,互联网,汽车,机械,新能源,新材料。
这些西方专利壁垒不高,即使是涉及,购买或者交换都可以。
在这边吃了晚饭,然后到了徽省的新材料工业园,这里也有研究机构,炭纤维,陶瓷纤维等等的。
这边可以开始大量生产了,碳纤维的价格也不会太低,因为何贵不打算低价,除非国外的要跟自己打价格战。
顺带看了看光伏产业园,光伏产业园也是十分庞大的,上下游产业链涉及几百家企业。
另外何贵在美利坚还有合资的企业,在欧洲也有,免得那些政客说三道四的,主动出击。
继续顺流而上……。
一番视察,又是半个月的时间,就回到京都这边了。
京都这边,昌盛超市已经把物业分割开了,下面也报上来利润分成的方桉。
利润何贵拿10%,剩下的5%给总公司,剩下的85%给各个分店。
分店采取店长负责制,因为店长在具体的管理,给店长开人的权利,但是也有监管,不能随便开人。
另外财务,后勤总部也垂直管理,总部想要拿到更高的工资,那么就必须在利润上下功夫,这5%的利润就是额外的奖励。
暗访,摸排,监督等等的,必须要把各方面积极性调动起来。
基层员工分多少,另外工龄不同分的不一样,优秀员工等等的,昌盛就取消了分房的福利了,因为利润都拿出来分了。
何贵看了看,然后签字。
这个方桉就开始公布了,当然某个店连续两年没有达到最低增速,或者利润下降,那么店长肯定是要被开了的,不然大笔的工资拿着,怎么可能。
福利待遇也跟着调整,另外各个地方福利待遇不一样,比如有些过节的地方就不一样,不同民族也不一样。
之所以现在才执行,第一是各个分店店长都管理了好几年了,基本都是有能力的,第二是工人已经比较信赖,同时也知道每年的利润,上来就这样搞,工人对利润没信心。
第三就是针对外资的,剩下的就看各个店长的了,店长可以根据自身的地理位置搞各种活动,但是要提前申请。
只要把后勤以及财务监督起来,店长就翻不上天,另外供货商也可以投诉的……。
下一步还要采取轮岗,具体怎么操作,需要等一等,等这次方桉执行了,落实了,年底见到效益了,再来继续第二次。
轮岗是针对人事的,避免店长一家独大,毕竟一个店长连续当几年,下面的人不动的话,也会弄出一些新花样的。
京都几天,然后又去了北疆一圈,视察一下大农场,以及油气管道的建设。
然后才回港岛,何贵总算知道为什么老板都到处跑了,不跑没办法,自己这边好多还没去呢,要是一个公司视察几天,一年就废了。
何贵回到港岛的时候,尤金的深海救援船已经在喀拉海航行了,救援船的速度还是比较快的。
说来也巧了,救援船本身就是大毛生产的,在1995年退役了,历史上是1997年,主要是大毛家里多了一个航母,所以这些船就被退役的早了。
然后被何贵买回来,价格很低,当然敏感设备都拆走了,其实何贵不稀奇老旧的一些敏感设备,排水量达到了14300吨,长度是173米,宽25米,吃水7,5米。
救援船训练的路线,都是纽耶夫沟通的,毕竟纽耶夫与北面的人关系好。