2月10日，亚洲杯预选赛即将迎来收官。

中国队在主场陕西西安体育场迎战沙特队。

在此之前，中国队客场3-1沙特，主场2-0伊拉克，客场5-0印尼，主场2-0印尼，4战全胜已经获得了出线资格。

沙特队4战3胜1负排第二。伊拉克第三，印尼第四。

后面的比赛无关胜负，只关荣誉。

不过这个荣誉就没那么好拿了。

已经出线的双方默契的互有攻守，以国内球员为班底的中国队，显然还沉浸在过年的假期中没有苏醒过来。

临近比赛结束的时候，沙特队一脚似有似无的传中，居然轰开了中国队的大门。

这让在场边的范巴斯滕暴跳如雷，换上球员加强进攻。可惜得了便宜的沙特队哪会那么容易放弃到手的胜利。

最终的比分定格在0-1上。迎着寒冬来到主场看球的陕西球迷大喊退票。

两队的成绩都成了4胜1负，积12分。中国队的不败势头被生生的遏制住了。

魏长缨脑海里突然回忆起一个熟悉的场景。

1996年亚洲杯，本来可以和日本队联手做掉死敌韩国队，结果日本球员相马直树在第89分钟突然起脚远射。球稀里糊涂的滚进了球门。

中国队三战仅积3分，眼见着被淘汰出局。结果因为其他球队的战绩更差，意外的成为小组第二，“被出线”。

运气似乎从那时起就用完了。如果中国队不改掉自己最后几分钟掉链子的坏毛病，恐怕世界杯之旅并不会太好走。

可惜这并不是上几堂思想品德课就能解决的问题。

归根结底还是球员能养成好的足球素养，上紧最后的发条。

北京。会议室。

魏长缨召集了一个小范围的内部会议，参加的部门有青训部、技术部、竞赛部、国管部、足球战略研究院等几个部门。

投影幕布上，播放着足球战略研究院搜集来的资料。院长丁兆成一边展示一边解读。

“就在1月份，韩国足协推出了一个名为Golden Age的训练规划。将打破过去按照具体年份划分球员的方式，而是设置三个年龄段分别管理，6-11岁（Pre Golden Age）， 12-16岁（Golden Age）和17-19岁（Post Golden Age）。其中12-16岁是学习足球技能增长最快的阶段，被作为核心和重点。

韩国全国21个地域中心，每年选拔2100名学生。5个广域中心，每年600名学生。1个英才中心，每年300名学生。进行不定期的集中培训。

地域中心由各地区足协负责运营，广域中心和英才中心由韩国足协和地区足协共同运营。

球员入选的途径主要是所属球队教练的推荐和全国大赛及周末联赛的出色表现。为了防止营私舞弊，进行选拔的是韩国足协派遣的专职教练员，并进行层层末位淘汰制。

未来韩国U系列国家队将从这些球员当中产生。”

“所谓的地域中心，对应中国足球应该就是各个足球特色城市，而广域中心就是省级的足球训练中心。英才中心就是国家训练中心，类似克莱枫丹。”

“这个方案的优点在于，一可以通过参加符合年龄段的训练项目，掌握各年龄段所需的技术，有更好的教练，更好的配套；

二是通过短时间集训，让运动员和地域教练员都参与进来，向各地基层青训传播训练方案；

三是建立广泛的人才库，挖掘各地区隐藏的人才并培养；

四是持续性的关注运动员，参与他们的培育及管理，避免天才球员的损耗。最终优秀的孩子们将进入韩国的国字号年龄队。

这批孩子不用担心未来，如果不适合踢足球，韩国足协将无条件送他们上大学选择喜欢的专业谋生。而如果适合踢足球，可以进入韩国俱乐部的梯队高中继续学习，优秀人才继续出现在国际舞台，代表国字号效力。”

人无远虑必有近忧。

魏长缨时刻关注着身边邻居足球的动向。

财政公平这块他就是紧盯日本。在另一个时空，2016年中超俱乐部收入70亿人民币，投入110亿，浮亏40亿。而同期的日本J联赛则达成了收入38亿人民币，投入37亿人民币的平衡局面。

同时，日本国家队还保持着健康向上的发展态势。

花钱请外援，拿到亚冠有什么用？人家日本已经不在一个频道跟你玩了。迎接你的不过是昙花一现的美丽罢了。

日本J联赛健康的财务体系，离不开今年年初上任的J联盟主席村井满（日本瑞可利人力资源公司董事长）。他上台的使命就是为J联赛注入新的“金元血液”。

这个金元不是指企业的注资，而是职业俱乐部的自身造血机制。